¿Por qué dos intérpretes simultáneos y no uno?

La interpretación simultánea exige máxima concentración. Por ese motivo, los intérpretes simultáneos se relevan aproximadamente cada 30 minutos. Desde un punto de vista profesional, se puede conseguir interpretar solo hasta 40 minutos. En intervenciones más largas son necesarios – para traducir a y desde dos idiomas – al menos dos intérpretes simultáneos para que la traducción sea totalmente fiable. Según la duración del evento o el grado de dificultad de las ponencias así como de los temas, pueden ser necesarios incluso tres o más intérpretes.

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La importancia de las reuniones o visitas previas

El mejor método de trabajo en equipo antes de la ejecución de las tareas, es la realización exhaustiva de reuniones o visitas previas, ya que en las mismas se establecen conversaciones necesarias para organizar la eficacia de los integrantes del equipo, se sientan las bases del trabajo y a su vez es donde aclaramos, informamos, pedimos y nos comprometemos con los integrantes del equipo para conseguir los mejores resultados. Para STOES es indispensable esta clase de reuniones ya que podemos aclarar muchas dudas y sobre todo nos encargamos de cuidar las necesidades emocionales de nuestros clientes y la de nuestro cuerpo técnico especializado.

No hay mejor satisfacción que la de haber realizado un trabajo exitoso y de calidad.

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Problemas típicos de un equipo de trabajo

El fracaso de los equipos de trabajo puede resultar frustrante para sus miembros y problemático para la empresa. Evita los siguientes problemas típicos:

1. Problemas de liderazgo: La falta de un coordinador que guíe, de forma y empuje el equipo en la dirección deseada, no solo puede dejar al grupo a la deriva, sino que es fuente de conflictos entre los miembros que quieren asumir el liderazgo vacante. Alinear los esfuerzos y mantener la motivación es uno de los roles indelegables del líder.
2. Individualismo excesivo: Aun si tu emprendimiento es pequeño, o incluso unipersonal, para que tus proyectos se concreten necesitas el apoyo de proveedores, financistas, socios, expertos, y otras personas. Es cierto que algunos negocios funcionan alrededor de la figura del “fundador”, pero demasiado ego suele complicar las cosas. Trabajar en equipo requiere sacrificar cierta individualidad en pos del desempeño grupal. Asegúrate de prepararte para una interacción productiva, de buscar “jugadores de equipo” y de no alejarlos con actitudes despóticas.
3. Objetivos poco claros: ¿Qué se quiere lograr? ¿Cuándo? ¿Cómo se van a medir los resultados? Si las metas no están definidas o son difíciles de medir, es imposible que el grupo pueda lograr un desempeño superior, aspecto clave del trabajo en equipo. Por lo general, la falta de rumbo afecta no solo las tareas en sí, sino la motivación intrínseca que aparece cuando hay objetivos desafiantes y simples de visualizar.
4. Reuniones ineficaces: Juntar a varias personas, cara a cara o virtualmente, es parte esencial del trabajo en equipo. Sin embargo, si los encuentros no tienen fines claros, no se respetan las agendas o las conversaciones se suceden sin organización, las reuniones rara vez conducen a los resultados deseados.
5. Ruido en las relaciones del grupo: Puede resultar obvio, pero es bueno recordar siempre que un equipo de trabajo es un equipo de personas. Así, en la interacción diaria y bajo la presión de los resultados, suelen salir a la luz diferencias de estilo, personalidades, expectativas y actitudes. Esas mismas diferencias pueden enriquecer al equipo, pero si no se manejan cuidadosamente suelen llevar a roces, manipulación o malas intenciones, que socavan las posibilidades de éxito del grupo.
Para crear y hacer crecer, anticipa los problemas más comunes que enfrentan los equipos de trabajo y evita frustraciones en las iniciativas grupales. El trabajo en equipo es vital para una empresa.

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